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One of the most consequential decisions early-stage founders have to make is who they will bring on as their founding team. The first five to 10 employees will have a massive impact on the company culture, and the precedents set with them are difficult to change down the road. That’s why this season on Build […]
AI 生成摘要
早期創業者最重大的決定之一就是招募創始團隊，前五到十名員工將對公司文化產生巨大影響。本集節目中，Yuri Sagalov 分享了招募首批團隊、策略性建立股東名冊以及制定可擴展薪酬結構的最佳建議。
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早期創始人必須做出的最重要決定之一，就是誰將成為他們的創始團隊成員。前 5 到 10 名員工將對公司文化產生巨大影響，而與他們共同建立的先例在未來很難改變。這就是為什麼本季的《Build Mode》節目中，我們將深入探討如何打造世界級的創始團隊。
為了開啟第二季，Isabelle Johannessen 邀請到了 Yuri Sagalov，他是 General Catalyst 的董事總經理，曾任創始人、YC 合夥人，以及 Wayfinder Ventures 的種子輪投資人。Sagalov 曾與數百家種子前（pre-seed）和種子期（seed-stage）公司合作，親眼目睹了早期招聘中最好（和最壞）的方式。
在本集中，Sagalov 為正在招聘第一批團隊、策略性建立股權結構表（cap table）以及制定可隨公司規模擴展的薪酬結構的創始人提供了他的最佳建議。
Sagalov 將投資人分為三大類：深度參與並充當團隊延伸的投資人、開完支票後就消失的投資人，以及微觀管理者。
根據 Sagalov 的說法，第一種投資人是最有價值的：「他們會幫助你進行招募、招聘和市場開拓。而這些投資人最有趣的一點是，這通常與支票的大小完全無關。」
雖然拒絕投資可能感覺有違直覺，但與過度干預過程的創投合作，長期來看可能弊大於利。Sagalov 表示：「我唯一避開的是第三類投資人，他們給你錢，然後就像在你的廚房裡指手畫腳、愛管閒事。他們對每件事都有意見。當事情進展不順時，他們會變得很焦慮。」
在募資過程中，每個人都會展現自己最好的一面，因此 Sagalov 建議在承諾投資人之前，先聯繫其目前的投資組合公司。「作為創始人，你能做的最好的事情就是與他們合作過的其他創始人交談，詢問具體的例子，了解他們如何提供幫助、是否真的有幫助，以及在事情進展不順時他們的表現如何。」
作為投資人，Sagalov 尋找的是那些建立了公平股權分配、同時也為未來可能出現的分歧做好防範的共同創始人。他建議建立正負一股的微小差異，以便在出現僵局時有明確的決策方式。
Sagalov 還提醒早期創始人，這些早期決定具有持久的影響力：「創始人往往過度強調『主意是我出的，所以我應該拿大頭』。公司的大部分旅程還在後頭。你不希望有人在五年後醒來，覺得自己投入了同樣的血汗和淚水，卻只擁有五分之一的股權。」
前幾名員工應該全力投入新創公司的使命。通常，加入早期新創公司會被視為具有風險。Sagalov 強調了討論風險和潛在收益的重要性：「從根本上說，當你招聘前幾個人時，你尋找的是那些除了薪酬之外，更因為業務使命而想加入你的『傳教士』，」他說。「你必須誠實地告訴他們，這段旅程充滿風險。」
下週的《Build Mode》，我們將與 Mappa 的創始人兼執行長 Sarah Lucena 對談，她將討論創始人如何利用他們的 AI 工具考慮兼容性，並在第一次就為團隊招聘到合適的人選。
Isabelle Johannessen 是我們的主持人。《Build Mode》由 Maggie Nye 製作和剪輯。受眾開發由 Morgan Little 領導。特別感謝 Foundry 和 Cheddar 影片團隊。
主題
高級音頻製作人
Maggie Nye 是 TechCrunch 的播客製作人，常駐科羅拉多州丹佛市。此前，她曾擔任 BUILT BY GIRLS 的品牌與內容經理，在那裡她培養了對科技的興趣，並熱衷於創造公平且受歡迎的專業科技空間。她擁有紐約霍夫斯特拉大學的新聞學學士學位，輔修英語。
您可以透過電子郵件 [email protected] 聯繫 Maggie 或驗證其外聯資訊。
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