還記得 HQ 嗎？「問答老爹」Scott Rogowsky 帶著每日行動遊戲節目 TextSavvy 回歸了 | TechCrunch

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還記得 HQ 嗎？「問答老爹」Scott Rogowsky 帶著每日行動遊戲節目 TextSavvy 回歸了

Scott Rogowsky 是一位喜劇演員——他很懂得自嘲。這就是為什麼他會帶著印有自己照片的「通緝令」海報在紐約動漫展（New York City Comic Con）四處走動，並拍下自己詢問陌生人：「你有見過這個男人嗎？」的畫面。

這些路人露出了一絲認出的神情，看著這位高大、留著鬍鬚的男人，彷彿他是某個他們在前世認識、卻又想不起是誰的人。

「你看起來好眼熟！我在哪裡見過你？」有人問道，彷彿 Rogowsky 可能是他們在派對上見過的某個朋友的朋友。

「我認得你的臉，」另一人盯著這位 41 歲的男子沉思著說。

一位打扮成《魔鬼剋星》（Ghostbuster）的 Cosplayer 終於想通了。

「你以前是不是在網路上主持那個遊戲節目？」他問道。「就是，每天晚上的那個？」

Rogowsky 只是在拿自己開玩笑，欣然接受了過氣網路紅人的形象。「我很清楚自己的位置，」他告訴 TechCrunch。「我不會走在路上覺得每個人都應該知道我是誰。」

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但在七年前，每個人確實都知道他是誰。

Rogowsky 曾是 HQ Trivia 的代表人物，這款應用程式曾爆紅進入大眾文化，隨後又幾乎以同樣的速度淡出公眾視野。在 2017 年至 2019 年間，Rogowsky 每天主持兩次直播行動遊戲節目。在巔峰時期，它每晚吸引超過 240 萬名每日觀眾，累計下載量達 2000 萬次。

現在，這位喜劇演員帶著他自己的應用程式 Savvy 回歸了，這款程式繼承了許多 HQ 的基因。Savvy 的第一款遊戲 TextSavvy 是一個每日直播遊戲節目，玩家可以賺取現金——只是這一次，觀眾是在文字解謎遊戲中與 Rogowsky 競爭，這款遊戲有點像是《紐約時報》的 Wordle 和 Connections 的混合體，而非傳統的益智問答。

「我相信這在某種奇妙的程度上是我的使命，」Rogowsky 說。「當我站在鏡頭前，家裡有成千上萬的人在看——在 HQ 時代是數百萬人——一切就自然而然地流露出來。」

「我在這裡還有未竟之事」

HQ Trivia 由 Vine（TikTok 之前的短影音平台）的創辦人創立，並成為了一種真正的文化現象。國家新聞頻道曾報導辦公室職員在下午 3 點放下手頭所有工作來玩 HQ。這是開創性的——在串流媒體時代以新形式呈現的「預約式娛樂」——直到該公司在一連串不幸的情況下崩潰。

其中一位創辦人 Colin Kroll 因藥物過量去世；另一位創辦人 Rus Yusupov 則是一位極具爭議的領導者，常與員工發生衝突。他曾威脅一名記者，如果她發表了一篇提到 Rogowsky 喜歡 Sweetgreen 沙拉的採訪，他就會開除 Rogowsky（Yusupov 顯然不想給這家連鎖快餐店免費宣傳）。最重要的是，HQ Trivia 掉進了毀掉許多新創公司的同一個陷阱。該公司以 1 億美元的估值籌集了 1500 萬美元的資金，但它——毫不誇張地說——一直在撒錢，且從未制定出有意義的獲利計劃或建立可持續的商業模式。該公司最終於 2020 年 2 月申請破產，其倒閉過程後來成為戲劇性紀錄片和犯罪類播客的素材，剖析這樣一個前途無量的 App 如何慘敗。

這對 Rogowsky 來說無疑是一個沉重的打擊。但接踵而來的是更多的霉運。作為一名棒球鐵粉，Rogowsky 於 2019 年離開 HQ Trivia，去主持 MLB Network 的每日節目。他覺得自己終於成功了——回想起在廁所遇到名人堂投手 Pedro Martinez 時，他的臉上依然洋溢著光彩。但當疫情導致棒球賽事停擺時，他的節目被取消了。這些年來他嘗試過幾次重建像 HQ 這樣的公司，但都是無疾而終。

「發生了一些我無法控制的瘋狂爛事，我覺得自己就像在海洋中的救生筏上被拋來擲去，被我無法控制的事情打擊，這就是我當時對生活的普遍態度，」他說。

他曾認為自己已經從演藝界退休，並在加州開了一家復古商店。但他懷念喜劇。

「在過去的幾年裡，我經歷了非常有意義的個人轉變，」他說。這個過程在一個名為「霍夫曼程序」（the Hoffman Process）的七天山區靜修營中達到頂峰，他將該計劃描述為結合了心理學和神經科學課程的數位排毒，幫助他「重新掌控（自己的）生活」。

「它給了我很大的啟發，讓我覺得，你知道嗎，我在這裡還有未竟之事，」Rogowsky 說。「我走出那個靜修營時心想：『我有話要說。人們覺得我幽默有趣。我也覺得自己幽默有趣。』」

人們收看 HQ Trivia 是為了贏得現金獎勵的機會，但中獎機率微乎其微。數百萬觀眾每晚回來是因為 Rogowsky 的機智和魅力，這為他贏得了一群至今仍稱他為「問答老爹」（Quiz Daddy）的忠實粉絲。

「從心理和情感層面來看，我當時無法真正處理所發生的一切，」Rogowsky 在反思自己的爆紅時說。「在經歷了謙卑的七年後，我有了一個全新的視角……我有我的粉絲群，我有我的核心追隨者。他們支持我，現在的問題只是如何把名聲打出去。」

「這一次我們哪都不去」

這些年來，Rogowsky 收到許多人的訊息，表示想幫助他建立下一個 HQ。但去年，來自歐洲遊戲設計師 Johan de Jager 在 X 上的私訊引起了他的注意。

「這個想法是主持人與觀眾對戰，所以這是一種雙向互動，」Rogowsky 說。「想像一下 HQ，如果我不僅是在提問，還在回答問題……這增加了一個以前沒人想到的層次。」

但在 AI 時代，玩家可以輕鬆查到答案，Rogowsky 懷疑益智問答遊戲是否能公平運作，因此 Savvy 選擇了文字解謎。

Savvy 在單場遊戲中支付的最高獎金約為 400 美元——與 HQ 偶爾出現的六位數獎池相比微不足道。這是因為 Rogowsky 和他的共同創辦人是自掏腰包資助這家公司。

「聽著，我知道這不是你在 HQ 看到的幾千美元，或是我們最終達到的幾十萬美元，」Rogowsky 在最近的一次 TextSavvy 直播中說。「但區別在於，HQ 是由風險投資資助的。他們一開始銀行裡就有 800 萬美元。他們又從其他創投那裡拿到了 1500 萬美元。我們沒有那些……這是一個低預算的運作，因為是我在付錢！」

Rogowsky 說他曾與投資者談過 Savvy，甚至收到了一些誘人的報價。但創投的支持通常伴隨著要求創辦人盡快實現回報最大化的壓力，這種模式可能會導致企業失敗，正如 HQ 所證明的。

「人們想要 10 倍、100 倍的（投資回報）……如果能達到盈利點，讓我們能繼續擴大公司、繼續僱用更多人、繼續製作更多遊戲，我就會非常高興，」Rogowsky 說。「我並不是在尋求某種八位數、九位數的退出（出售公司）。這就是我想做的事。只要我每天早上醒來還能說：『該死，我很興奮能站在鏡頭前找樂子』，我就會一直做下去。」

TextSavvy 目前正在進行「第 0 季」試運行，這讓團隊能在 3 月 1 日正式發布前解決技術問題。到目前為止，在沒有太多宣傳的情況下，TextSavvy 的單晚觀眾峰值約為 4,000 人。

這與 HQ 時代相比並不算多。但話說回來，當 TechCrunch 第一次報導 HQ 時，該應用程式也只有大約 3,300 名同時在線觀眾。誰能說 Savvy 不能再創輝煌呢？

「這一次我們哪都不去，」Rogowsky 說。「沒人能開除我。沒有戲劇衝突，沒有緊張局勢。不會再有一部關於 Savvy 的紀錄片像 HQ 那樣了。」

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資深記者

Amanda Silberling 是 TechCrunch 的資深記者，報導技術與文化的交匯點。她也曾為 Polygon、MTV、Kenyon Review、NPR 和 Business Insider 等刊物撰稿。她是關於網路文化的播客《Wow If True》的共同主持人，搭檔是科幻作家 Isabel J. Kim。在加入 TechCrunch 之前，她曾擔任基層組織者、博物館教育工作者和電影節協調員。她擁有賓夕法尼亞大學英文學士學位，並曾擔任普林斯頓在亞洲（Princeton in Asia）駐寮國研究員。

您可以透過電子郵件 [email protected] 聯繫 Amanda 或驗證其外展活動，或透過 Signal 上的加密訊息 @amanda.100 聯繫。

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