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A Cornell study reveals that employees who are easily impressed by vague corporate jargon tend to have lower analytic thinking skills and perform worse in practical decision-making.
AI 生成摘要
康乃爾大學的一項研究顯示，容易被模糊的企業術語所打動的員工，其分析思維能力往往較低，且在實際決策表現上較差。
康乃爾大學的一項最新研究指出，對「協同領導」或「成長駭客範式」等空洞企業術語（Corporate Bullshit）感興趣的員工，在實際決策能力上可能表現較差。研究人員開發了「企業廢話感受度量表」，發現對這類修辭接受度較高的人，雖然通常對工作滿意度較高且認為主管更具魅力，但在邏輯分析、認知反射與流體智力測試中的得分卻顯著較低。
這項研究在 Hacker News 社群引發了熱烈討論，多數留言者對此結果並不感到意外，甚至帶有強烈的共鳴。許多人認為這類空洞的術語本質上就是一種溝通障礙，其目的在於讓發言者顯得專業，實則掩蓋了缺乏實質內容或隱藏負面訊息的事實。有網友舉例指出，當企業高層談論「協同效應」時，表面上是在描述資源互補，實際上往往預示著部門合併後的裁員行動。這種將殘酷現實包裝在華麗辭藻下的做法，被視為一種對組織價值的寄生與剝削。
社群中也出現了對企業文化的批判，認為這種語言風格在營運職位中尤為盛行。雖然研究顯示這些人可能缺乏分析能力，但現實中，擅長使用這類語言的員工往往更容易在企業階梯上晉升，形成一種負面循環。部分留言者將這種現象比作組織效率的「堵塞」，認為這些過度自信的平庸者佔據了決策層，導致真正具備實務能力的人被排擠。這種對「企業廢話」的集體反感，反映了技術社群對於透明、直接溝通的渴望。
此外，討論中也延伸到了軟體工程領域。有觀點大膽提出，某些過度複雜的物件導向程式設計（OOP）或所謂的「潔淨程式碼」模式，本質上就是軟體界的企業廢話。這些模式雖然聽起來專業且具備架構感，但有時反而增加了理解難度，與那些空洞的商業術語異曲同工。更有網友幽默地模仿官僚語氣，建議成立跨部門委員會來長期評估此研究的影響，以此諷刺企業如何利用程序與語言來規避即時且有效的行動。
儘管多數人對研究結果表示支持，但也有少數聲音對研究機構本身或討論的偏見提出質疑。有人認為這類研究標題雖然精準捕捉了社群的胃口，但也可能帶有一種對非技術人員的優越感。然而，整體的共識仍傾向於認為，當一個組織開始過度依賴術語而非事實時，這通常是公司文化走向失能的警訊。
在討論過程中，有網友提到了知名奇幻作家泰瑞·普萊契（Terry Pratchett）的作品《開始郵政》（Going Postal）。書中曾有一段精彩的論述，將「協同效應」（Synergy）一詞形容為一種被濫用的語言，用以諷刺那些只會空談而無實質貢獻的企業高層。