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How 1,000+ customer calls shaped a breakout enterprise AI startup

Techcrunch

On this episode of Build Mode, David Park joins Isabelle Johannessen to discuss how he and his team are intentionally iterating, fundraising, and scaling Narada.

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超過 1,000 通客戶電話如何塑造一家突圍而出的企業級 AI 新創公司

Techcrunch
大約 6 小時前

AI 生成摘要

在本集 Build Mode 中,David Park 與 Isabelle Johannessen 討論他與團隊如何有意識地迭代、募資並擴張 Narada。這款企業級 AI 解決方案利用大型動作模型,在企業系統中自動化複雜的多步驟工作流。

1,000 多通客戶電話如何塑造一家突圍的企業級 AI 新創公司 | TechCrunch

這不是 David Park 的第一次創業。這位資深創辦人兼 TechCrunch Startup Battlefield 校友,在企業領域顯然已經歷過實戰考驗。在本集《Build Mode》中,Park 加入 Isabelle Johannessen 的對談,討論他和他的團隊如何有意識地進行迭代、融資並擴張 Narada。這款企業級 AI 解決方案使用大型動作模型(Large Action Models),自動化跨企業系統的複雜、多步驟工作流程。

從表面上看,Narada 具備了所有能讓投資者踏破門檻的條件:由來自史丹佛和柏克萊的資深研究員與營運者組成的夢幻創始團隊、知名企業客戶,以及切實可行的產品。因此,當 Narada 在 2024 年申請 Startup Battlefield 時,團隊所進行的融資次數之少令眾人驚訝。而這個選擇是刻意為之的。

「我們不想浪費太多錢,」當被問及為何延後融資時,Park 表示。「因為我確實相信,當你銀行裡有太多錢,卻還沒接近產品市場媒合度(Product-Market Fit)時,你會禁不住誘惑把錢花在那些實際上無法幫助公司正確演進的事情上。這消除了做許多錯誤事情的阻力。」

Park 此前創立並成功出售了 Coverity。那次創業經驗教會了他一個至關重要的教訓,並將其帶到了 Narada:在做任何其他事情之前,先花時間與你的客戶交談。Park 說,在早期階段,他和共同創辦人們並不專注於接觸創投(VC),相反地,他們三人打了 1,000 多通客戶電話,以深入了解痛點所在。一旦問題變得極其清晰,解決方案也就呼之欲出。這些團隊需要一個可以像對人一樣溝通,並能信任其一次處理多個步驟的 AI 產品。

「如果你想建立一個真正的事業,就問那些困難的問題,對吧?花時間與客戶相處,而不僅僅是為了銷售,因為當你拿到合約和採購訂單時,那只是個開始,對吧?」Park 建議將那些早期對話視為不僅僅是銷售電話:「我們最初靠自籌資金(bootstrapped)合作的一些客戶,最終轉化成了數百萬美元的交易。向一家已經選擇你並對你有一定信任度的公司銷售更多產品,總是更容易的。」

作為一名資深創辦人,Park 有一個根本信念:要以正確的方式建立公司,必須將客戶置於每個決策的核心。因為說到底,無論你的產品多麼時髦、有趣或受到業界好評,如果人們不願意為其付費,它就不會成為贏家。

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Isabelle Johannessen 是我們的主持人。《Build Mode》由 Maggie Nye 製作和剪輯。受眾開發由 Morgan Little 領導。特別感謝 Foundry 和 Cheddar 影片團隊。

話題

Maggie Nye

高級音訊製作人

Maggie Nye 是 TechCrunch 駐科羅拉多州丹佛市的播客製作人。此前,她曾擔任 BUILT BY GIRLS 的品牌與內容經理,在那裡她培養了對科技的興趣,並熱衷於創造公平且受歡迎的專業科技空間。她擁有紐約霍夫斯特拉大學的新聞學學士學位,輔修英語。

您可以透過發送電子郵件至 maggie@techcrunch.com 聯繫 Maggie 或核實其外聯資訊。

Isabelle Johannessen

Startup Battlefield 項目負責人

Isabelle 領導 Startup Battlefield,這是 TechCrunch 為全球最有前途的早期新創公司設立的標誌性啟動平台和競賽。

您可以透過發送電子郵件至 isabelle.johannessen@techcrunch.com 聯繫 Isabelle 或核實其外聯資訊。

她在 99 多個國家挖掘頂尖創辦人,並指導他們在 Disrupt 舞台上向一線投資者和全球媒體進行簡報。在加入 TechCrunch 之前,她設計並領導了橫跨日本、韓國、義大利和西班牙的國際新創加速計劃——將全球創辦人與創投聯繫起來,並幫助他們成功進入美國市場。憑藉創業與顛覆性創新碩士學位——以及曾作為職業歌手的經歷——她融合了戰略嚴謹性和舞台表現力,幫助創辦人打造引人入勝的故事,並在擁擠的市場中脫穎而出。

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