背景

微軟執行長 Satya Nadella 近年全力推動「AI 優先」轉型，將 Copilot 視為公司核心產品並整合至各項軟體服務中。然而，《華爾街日報》近期報導指出，這款被寄予厚望的 AI 產品在企業端面臨採用率低迷、功能不穩定及內部組織混亂等嚴峻挑戰，引發了科技社群對微軟策略與產品品質的深度質疑。

社群觀點

Hacker News 的討論聚焦於微軟長期以來「忽視用戶體驗」的企業文化。許多留言者批評微軟所謂的「AI 優先」本質上是「股東優先」，而非真正解決終端用戶的痛點。對於微軟龐大的企業客戶群體而言，採購決策往往由高層 CIO 決定，這使得微軟更傾向於透過業務手段與高層建立關係，而非打造精緻的產品。這種脫節導致基層員工被迫使用被戲稱為「平庸垃圾」的工具，而 Copilot 只是這系列臃腫軟體中的最新成員。

針對 Copilot 的實際效能，社群反應普遍負面。有觀點指出微軟內部組織極度破碎，目前有近三十個產品冠以 Copilot 之名，卻由互不隸屬的團隊開發，導致功能重疊且體驗不一。甚至連 Nadella 本人都曾因 Copilot 無法處理簡單的網頁指令而感到挫折。相較於 ChatGPT 或 Claude 等競爭對手，Copilot 被認為過度審查且反應遲鈍，導致即便公司支付了高昂的授權費，員工仍傾向私下使用其他 AI 工具。這種「無法強制產生的喜悅」讓不少人聯想起當年 Windows Phone 的失敗，即便擁有強大的通路優勢，若產品本身無法吸引用戶，最終仍難逃被市場拋棄的命運。

此外，討論串也延伸到了微軟對 Windows 系統的強勢干預。用戶抱怨微軟頻繁重置個人偏好設定，強制在工作列植入 Copilot 捷徑，這種行為被部分技術人員斥為「品牌化惡意軟體」。這種為了衝高 AI 採用率而不惜破壞作業系統穩定性與簡潔性的做法，正促使更多專業用戶考慮轉向 Linux 或 Mac。雖然有支持者認為微軟的開發工具如 .NET Core 依然頂尖，但普遍共識認為微軟的應用層軟體已陷入「平庸即足夠」的泥淖，缺乏真正的創新動力。

最後，關於辦公軟體替代方案的爭論也十分激烈。雖然有人認為 LibreOffice 等開源工具足以取代微軟 Office，但反對者指出，微軟的壟斷地位不僅來自軟體本身，更來自於其深植於企業流程中的生態系。即便產品品質下滑，微軟憑藉著與政府和大型機構的深度綁定，依然能維持其市場地位。然而，隨著 Copilot 轉化率低於預期，投資者與用戶都開始質疑，這場 AI 狂熱背後究竟有多少實質價值，抑或只是另一場由行銷驅動的幻象。

延伸閱讀

• OnlyOffice：留言中提到比 LibreOffice 介面更現代化的辦公套件替代方案。
• Typora：被推薦為比傳統文書處理軟體更高效的 Markdown 寫作工具。
• Kagi：部分用戶因不滿 Google 搜尋品質下降而轉向的付費搜尋引擎。
• The Men Who Killed Google：一篇探討 Google 搜尋品質如何因管理決策而惡化的深度報導。
• Looking Ahead 2026：Nadella 提及關於 AI 發展階段的相關論述背景。