Ethereum Blog
tl;dr I am stepping down from my co-ED role at the EF at the end of February 2026. Bastian Aue is taking over the co-ED role alongside Hsiao-Wei. The future is bright for builders, for Ethereum, for the EF, and for me....
AI 生成摘要
Tomasz Stańczak 將於 2026 年 2 月底卸任其在以太坊基金會 (EF) 的聯合執行董事職位。Bastian Aue 將與 Hsiao-Wei 一同接任聯合執行董事，對以太坊和 EF 的未來前景充滿信心。
EF 部落格
分類
研發
研究與開發
活動
活動
組織
組織
ESP
生態系統支持計畫
ETH.org
Ethereum.org
安全
安全
協議
協議公告
資金
資金協調
EcoDev
生態系統發展
語言
組織
簡而言之
我將於 2026 年 2 月底卸任 EF 的聯合執行董事職位。Bastian Aue 將與 Hsiao-Wei 一起接任聯合執行董事。對於建設者、以太坊、EF 和我來說，未來一片光明。
隨著相互競爭的想法出現和失敗，市場上下波動，我們從未獲得過太多的確定性。對於以太坊的信念來自於對其技術、治理、對未來的意義以及我們共同價值觀的深刻理解，即使我們的好奇心驅使我們的探索遠離規範路徑，也始終會讓我們間歇性地趨同。
長期以來，我一直在探索以太坊的未來。我們正在見證 .css-vezwxf{transition-property:var(--chakra-transition-property-common);transition-duration:var(--chakra-transition-duration-fast);transition-timing-function:var(--chakra-transition-easing-ease-out);cursor:pointer;-webkit-text-decoration:none;text-decoration:none;outline:2px solid transparent;outline-offset:2px;font-family:var(--chakra-fonts-body);color:var(--chakra-colors-fg-link);display:inline;}.css-vezwxf:focus-visible,.css-vezwxf[data-focus-visible]{box-shadow:var(--chakra-shadows-outline);}.css-vezwxf:hover,.css-vezwxf[data-hover]{-webkit-text-decoration:none;text-decoration:none;box-shadow:inset 0 -8px 0 rgba(165, 234, 245, 0.5);}金融基礎設施向以太坊的轉變，以及自動化、代理互動的出現。很快，我們將見證機器人、新的治理形式以及 AI 醫療保健和教育。我相信以太坊將繼續作為協調所有這些互動技術的自然基礎設施層。
開源 LLM 模型表現不俗，並有望越來越好。自早期以太坊以來，開源代理工作者正成為建設者和創作者最令人興奮的玩具。圍繞新範例出現了重要的隱私和安全問題；世界變化很快，在這些變化中，以太坊正在成為驗證和金融交易的底層基礎設施。以太坊的密碼龐克精神依然完好無損，最好的隱私建設者和安全專家確保網路幫助人們維護隱私並獲得基本基礎設施。
以太坊在 2025 年成為明確的機構偏好。儀表板顯示以太坊在穩定幣和 RWA 活動中的市場份額不斷增長。以太坊被視為風險最低的鏈。可信的中立性、去中心化以及自創世以來沒有停機時間，為機構提供了一個具有獨特低交易對手、技術和管轄權風險的基礎設施。我期待以太坊出現在世界金融中心，主要的機構以太坊會議今年將在紐約舉行。
隨著 AI 的進步以及與世界金融系統的日益融合，現在是在以太坊上構建的最佳時機之一。
在過去的一年中，對我來說重要的是，將 EF 聯合執行董事的角色呈現為有影響力且令人嚮往的角色，在這個職位上，人們可以通過授權 EF 內以及更廣泛的以太坊生態系統中具有非凡才能和奉獻精神的人們來產生有意義的影響。
我們設法在 EF 快速實現了變革；我們擁有優秀的人才，他們學習速度快，並且對 2026 年有著明確的方向。聯合執行董事的職位極具回報，具有戰略挑戰性，並給我帶來了很多快樂和靈感。我收到的來自社群的支持是巨大的。我對目前的情況感到滿意；路線圖更加清晰；目標已經設定；EF 的領導者對自己做出決策和擁有更多權力更有信心。最重要的目標：加速決策制定、與年輕一代對話、為建設者社群帶來新的興奮、在社交媒體和播客上更公開地交流、對機構更加開放、支持創始人、制定財政政策、加強當地樞紐和社群、引入薪酬政策、更清楚地了解 L1-L2 關係、在預算和結構方面創建更多內部和外部透明度，這些目標已經完成或正在持續改進。交付這些變革的人們繼續在以太坊上工作。越來越多的人清楚地將 ETH 視為一種價值儲存。有些變化只能出乎意料地發生。雖然我獨立在 EF 執行的能力隨著時間的推移而減弱，但我 2026 年在該組織的時間會越來越像只是留在這裡傳遞接力棒。EF 處於一個健康的組織狀態，可以平衡長期目標和變革的需求。EF 是獨一無二的，遠非乏味，非常有彈性，並且由高度聰明的人領導。
2026 年初讓我對 EF 在以太坊未來中可以扮演的角色感到非常興奮。很快，我們計劃發布一個合併的 LEAN 以太坊和核心開發路線圖的提案，重點介紹 EF 協議團隊所相信的以太坊協議的長期發展道路。它應該為 2026 年及以後的協調提供明確的指導和設置。在 2025 年交付了兩次網路升級，並在 EF 協調團隊的支持下，核心開發人員有能力按時交付必要的改進。
我們有一個非常明確的量子策略，頂級量子安全研究人員正在最終確定規範，最好的工程師正在研究實施方案。後量子安全在 EF 協議路線圖中佔有明確的位置。
我們有一個專門的去中心化 AI 團隊，為代理經濟提供標準、實驗和解決方案 ([1], [2])。
我們有生態系統發展 EcoDev 團隊，專注於在以太坊上構建的創始人、機構和政府的成功。我們有一個專門的全球政策支持團隊。我們正在通過使用 AI 進行協調來自動化越來越多的工作。關於路線圖、用例和應用程式的溝通更加清晰，這要歸功於 ethereum.org 和 forkcast.org 團隊的出色工作。
過去一年的一個主要討論點和挑戰是圍繞 L1-L2 關係。Vitalik 最近的文章旨在更清楚地說明長期以來觀察到的情況。L2 以各種安全和去中心化權衡來擴展或構建在以太坊之上。L2 通過在擴展、去中心化、歷史狀態可用性、隱私等參數之間選擇風險和改進的 UX 來選擇構建其價值主張。我們在 EF 創建了平台團隊，並邀請了 20 多個以太坊 L2 在網路學院討論擴展、差異化和互操作性的未來。基於 rollups、原生 rollups 和同步可組合性構建的團隊今年開始，擁有更清晰的願景和更集中的方法。最近，主要的以太坊 rollups 已經開始越來越一致地在穩定幣和 TPS 指標方面超越所有 AltL1，我確信這種趨勢將會持續下去。
雖然我們對應用程式和機構空間更加開放，但我們仍然以密碼龐克價值觀為中心，Vitalik 的 Silviculture Society 等團體就新興風險向高級領導人提供建議，並警告不要採取錯誤的步驟。在 2026 年初的一系列推文中，Vitalik 為尊重對 EF 存在至關重要的事物的重要性定下了基調。PSE 和 Kohaku 的工作現在側重於應用隱私。協議團隊比以往任何時候都更加努力地致力於安全和抗審查，包括 FOCIL 和萬億美元安全計畫。
我對 Devcon Mumbai 將世界區塊鏈思想領袖和創始人聚集在一起，共同致力於以太坊感到非常興奮。印度社群多年來一直渴望這次活動，我非常自豪團隊將 Devcon 帶到 2026 年的印度。
在 2026 年，EF 也更擅長與新一代建設者對話。EF 新聲音的工作，以及所有在幕後與創始人和媒體合作的才華橫溢的人們，都展現了 EF 的新活力，它將在 2026 年繼續讓社群感到興奮，特別是圍繞代理 AI 的運動以及以太坊成為其首選的信任基礎設施。
Ethereum Everywhere 的努力已經支持舊金山、拉各斯、倫敦、柏林和香港的樞紐。學術秘書處團隊計劃今年舉辦許多新的大學活動；快閃城市的想法保持了勢頭，場景變得越來越有組織；新的建設者和長期思想領袖在世界各地會面和建設。
在接下來的幾週內，EF 的 DeFi 協調團隊將發布一篇部落格文章，介紹他們的計畫和路線圖。我對我們帶到 EF 來幫助 DeFi 協調的人才感到非常興奮。沒有比他們更好的人來幫助我們支持 DeFi 生態系統了。
Hsiao-Wei 留下來並繼續前進。Bastian Aue 與 Hsiao-Wei 一起承擔了更大的領導角色。無論他們採取什麼方向，他們都將得到加密貨幣領域最優秀人才的支持。James Smith 將整個 EcoDev 轉型帶到了 EF，他繼續執行他的使命。在 Bastian Aue 和 Tju Liang 的出色領導下，政策支持和長期工作仍在繼續。Josh Stark 在快速執行運營變更方面具有非凡的天賦，並且還領導了 2025 年發生的所有主要社交媒體溝通變更。協議集群中的工程師和研究人員更緊密地合作，並自信地為未來制定路線圖，並應對最艱鉅的技術挑戰。EF 是事情進展迅速的地方，變更可以在幾天或幾週內發生。
我的 DM 對於所有需要支持以聯繫 EF 的人員或討論以太坊的願景和策略的人員保持開放。如果 EF 領導層認為他們需要建議，我將繼續為他們提供服務（儘管我確信在過去我經常從他們那裡收到寶貴的建議）。我計劃始終向以太坊生態系統施加壓力，使其快速發展。
我可能會繼續旅行並與當地社群合作，並幫助企業在以太坊上構建。我計劃更多地扮演核心開發人員、實踐產品構建者的角色，並且除其他事項外，致力於代理核心開發和代理治理。我的感覺與 2017 年我創辦 Nethermind 時的感覺非常相似。當時我強烈地感到一場巨大的變革正在發生。我知道以太坊將取代金融系統，並且我知道我在金融行業擁有重要的經驗，可以使其更多地是一種演變而不是一場革命。我現在知道，代理系統和 AI 輔助發現正在重塑世界。我非常清楚某些代理想法的短暫性甚至無用性，但正是這種有趣的實驗定義了早期以太坊的大部分創新。
我計劃繼續直接與前沿技術和以太坊的創始人合作。我想看到並支持我過去幾年談到的願景的實現。現在是在以太坊上成為建設者的最佳時機之一。
不可能列出所有在 2025 年幫助我、EF 和以太坊的人。在我於 EF 工作期間，我出差訪問了 20 多個國家，並花了很多時間與當地社群在一起。我遇到了成千上萬的人：建設者、金融家、教育家、政策制定者、創作者、研究人員、學者。我喜歡所有來自你們的支持、棘手的問題和批評。
我要衷心感謝 EF 董事會採取大膽的步驟，邀請我加入 Hsiao-Wei 擔任聯合執行董事。我要感謝 Hsiao-Wei 和管理團隊一起快速行動。非常感謝 Bastian Aue、Josh Stark 和 Tju Liang 帶來如此多的情商，並在面對最困難的事情時促進周到的討論。謝謝 Joe Schweitzer 審閱無數的播客，並幫助我們所有人接觸到廣泛的受眾，在談論以太坊的未來時。
非常感謝數百位以太坊領導者在 2025 年 3 月和 4 月與我聯繫，告訴我每一個需要注意的事情，並分享他們對 EF 策略的看法。非常感謝你們；沒有你們，我永遠找不到正確的道路。
感謝 EF 的每一個人執行你們的信念和才能。
--
Tomasz
上一篇文章
下一篇文章
訂閱以獲取有關您關心的主題的電子郵件通知。從研究、活動、安全更新等中進行選擇。
以太坊基金會
Ethereum.org
ESP
漏洞賞金計畫
請勿追蹤
存檔
研究與開發
活動
組織
生態系統支持計畫
Ethereum.org
安全
協議公告
資金協調
生態系統發展