背景

微軟近期傳出正在重新評估 Windows 11 的 AI 策略，計畫減少 Copilot 的過度整合並調整 Recall 等功能的發展方向。這項轉變反映出微軟內部意識到，過去一段時間將 AI 強行塞入作業系統各個角落的做法，已引起用戶反彈與治理上的質疑。

社群觀點

Hacker News 的討論聚焦於微軟在產品決策上的失能。許多評論者認為，這並非單純的策略調整，而是治理上的徹底失敗。批評者指出，微軟在開發初期就應該判斷哪些功能是不必要的，而不是在投入大量資源後才進行「撤回」工作。這種「先建設再拆除」的過程，顯示出微軟內部缺乏對產品品味的堅持，導致 Windows 11 變成一個充滿無用代碼與不穩定功能的混亂集合體。

關於 Windows 未來的技術走向，社群中出現了一種帶有諷刺意味的預測：既然微軟已經習慣放棄自主研發（如 Edge 瀏覽器轉向 Chromium 核心），未來的 Windows 13 或 14 可能會直接變成一個 Linux 發行版。雖然有人認為這能解決驅動程式與核心穩定性的問題，但反對者指出，Windows NT 核心本身技術依然扎實，真正的問題出在混亂的使用者層（User Mode）與行銷導向的介面設計。將核心換成 Linux 並不能解決微軟在 UI/UX 上的崩壞，反而可能導致類似 Android 那樣高度鎖定的封閉生態。

品牌命名的混亂也是討論的熱點。微軟將歷史悠久的「Office」品牌更名為「Microsoft 365 Copilot」，被視為極其短視的行為。留言者普遍認為，行銷部門為了追逐 AI 熱潮，不惜毀掉全球最具辨識度的品牌資產。這種「萬物皆可 Copilot」的命名邏輯，與當年強推「.NET」或「Azure」品牌如出一轍，反映出微軟內部升遷機制與特定關鍵字掛鉤的扭曲現象。

此外，社群深入探討了企業內部的激勵機制。許多曾在大型科技公司工作的網友指出，產品經理（PM）的績效往往與達成特定量化指標掛鉤，即便這些指標會損害公司長期價值。當執行長下令「AI 無處不在」時，基層員工為了保住工作或爭取晉升，只能盲目執行，導致出現「在開機載入程式（Bootloader）中加入 AI」這類荒謬的需求。這種由上而下的壓力，使得內部缺乏有效的制衡與反對聲音，最終讓 Windows 從一個純粹的作業系統，淪為推銷雲端服務與廣告的平台。

延伸閱讀

• Goodhart's Law（古德哈特定律）：當一個指標變成目標時，它就不再是一個好指標。留言者以此解釋微軟 PM 盲目追求 AI 數據的現象。
• Entra ID：留言中提到 Azure Active Directory 改名後的產品，用以說明微軟混亂的命名史。