PopSockets Founder David Barnett on Building a Viral Business
Techcrunch
David Barnett, founder of PopSocket, stops by Equity to talk about scaling the business and what he's learned as a leader.
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David Barnett, founder of PopSocket, stops by Equity to talk about scaling the business and what he's learned as a leader.
AI 生成摘要
PopSockets 創辦人 David Barnett 來到 Equity 節目,暢談如何擴張業務規模,以及他身為領導者所學到的經驗。
自十多年前首次推出 PopSockets 以來,David Barnett 學到了很多。
正如故事所言,這位前哲學教授當時正在尋找一種簡單的方法來固定他的耳機,隨後便創造了有史以來最受歡迎的病毒式手機配件之一:一個可以抓握在手機背面,並可作為支架或手把使用的裝置——也就是眾所周知的 PopSocket。
Barnett 本週接受了《Equity》節目的採訪,談論他從車庫開始建立這家公司的旅程、為什麼他決定不接受傳統的風險投資,以及他在擴張業務過程中所學到的一些教訓。
「我曾是一名哲學教授,所以我完全沒有製造經驗,」他回憶道,並補充說他當時也缺乏商業、稅務、會計和財務方面的經驗。「在沒有收入的情況下,我燒掉了大量的資金,」他繼續說道,並提到在早期階段他經歷了「一波又一波的製造缺陷」。
儘管如此,他還是挺了過來,並成功進駐了一家當地的玩具店,他經常會在那裡停留,觀察顧客如何與他的品牌互動。「當時的銷量相當緩慢,」他說。他對 PopSocket 進行了一些調整,就在那時,一切開始起飛。「那是我意識到『好吧,這在零售市場是可行的』的轉折點。」
接著,他談到了進入零售業的成功與失敗(包括他與 Amazon 之間的一場糾紛,曾導致他短暫地將產品從該網站下架)。他還談到了進一步改良產品、保護知識產權,以及他何時意識到該卸任執行長並讓其他人接手。
「我學到的最大教訓是,一切都與人有關,」他說,並補充說他在尋找繼任者時也非常看重這一特質。「我認為這是作為領導者所能擁有的最重要技能。」
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風險投資資深記者
Dominic-Madori Davis 是 TechCrunch 的資深風險投資與新創公司記者。她常駐紐約市。
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