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"The number one thing is to get out of your head this ideal that gets passed around in the self-help world: 'go get a mentor,' and everyone runs out and cold calls someone that's ridiculously too high and unachievable, and it doesn't work."
AI 生成摘要
最重要的一件事是從腦袋中剔除自助手冊裡流傳的理想化觀念：去尋找一位導師。每個人都衝出去冷不防地聯繫那些地位高得離譜且遙不可及的人，而這根本行不通。
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近三十年來，Bill Gurley 一直是矽谷最具影響力的聲音之一。作為 Benchmark 的一般合夥人，他對 Uber、Zillow 和 Stitch Fix 等公司的早期投資，協助定義了現代風險投資的樣貌。如今，這位德州土生土長的投資人已搬到奧斯汀並淡出主動投資，他正將同樣的模式識別本能轉向不同的領域：一本書、一個基金會，以及一個旨在解決他認為自己能真正推動的問題的政策研究所。
這本書名為《Runnin’ Down a Dream》（追逐夢想）——這既是向 Tom Petty 致敬，也是一個論點：追隨熱情不僅僅是浪漫化的職業建議，而是一種實際的競爭策略，且隨著 AI 迅速重塑勞動力，這一點變得更加迫切。他成立的「追逐夢想基金會」（Running Down a Dream Foundation）每年將提供 100 個 5,000 美元的資助金，給那些需要經濟緩衝來實現他們一直不敢跨出的飛躍的人。
我們採訪了 Gurley，聊到了這一切——包括他如何看待幾位科技界前同行現在在華盛頓擁有巨大影響力這一有些超現實的現實、為什麼他認為許多年輕創業者採用的「996」加班文化並不像聽起來那麼令人擔憂，以及 AI 對你的職業生涯究竟意味著什麼。以下內容經過長度與清晰度編輯。我們與 Gurley 的完整對話將於週二在 TC 的 StrictlyVC Download 播客中發布。
為什麼要寫這本書？
我經歷了一個閱讀大量傳記的階段——讀的是來自完全不同領域、不同時間窗口的人——我開始注意到一些模式，就像我注意到市場演變的模式一樣。我把它們寫了下來。幾年後，我受邀到德州大學演講，便翻出這些筆記，做了一個簡報。他們把影片上傳到 YouTube，而《原子習慣》的作者 James Clear 注意到了並發文推薦。這讓我開始考慮寫書。當我經歷自己淡出風投並思考下一步想做什麼的過程時，顯然我不想寫關於風投或 Uber 之類的東西。我想做一些能有更大使命感的事情。
你與華頓商學院的研究發現，大約 60% 的人如果能重新開始職業生涯，會做出不同的選擇。這讓你感到震驚。為什麼？
當我們最初在 SurveyMonkey 進行民調時，比例是十分之七。當我們與華頓商學院進行更嚴謹的研究時，比例是十分之六。令我感觸最深的一點是，我們在書中有一句話——生命是一個「不使用就作廢」的命題——而當你年輕時，很難有這種框架。很難快進你所有的時間並意識到它是多麼珍貴。Daniel Pink 在他所謂的「不作為的遺憾」方面做了很多研究——隨著年齡增長，最讓人在意的是他們沒有嘗試過的事，是那些未被翻動的石頭。這在多個地區和文化中都是成立的。而且我認為許多出於好意的父母覺得，為孩子創造經濟穩定比鼓勵他們真正探索熱情更有責任感。特別是在 AI 出現的情況下，這可能不是正確的決定。
探索熱情對於有經濟後盾的人來說聽起來是比較容易的建議。對於那些領死薪水過日子的人，你有什麼建議？
有幾點。首先，這本書介紹了從最底層爬到頂端的人——[名人髮型師兼企業家] Jen Atkins 帶著 200 美元搬到洛杉磯。書中沒有任何內容說你需要從起點以外的任何地方開始。其次，如果你是領死薪水過日子，我不會鼓勵你辭職。我會鼓勵你利用業餘時間在手機上建立一份關於你感興趣的事物的小文件。學習。在跳槽之前做好準備。第三——這就是我成立基金會的原因。書的最後一頁談到了這一點：我們每年將向處於這種情況的人提供 100 個 5,000 美元的資助金，只要他們能在申請中說服我們，他們已經深入思考過想去的地方，但需要一點幫助才能到達那裡。
多年來你一直對「監管俘虜」（regulatory capture）直言不諱——即大公司利用監管來鞏固自身地位的想法。
幾年前我在 All-In 峰會上發表過關於監管俘虜的演講，當時我說我擔心 AI 公司會試圖利用監管來保護自己。我認為這正在發生。另一方面，確實存在合法的問題：Jonathan Haidt 的書《焦慮的一代》（Anxious Generation）已經在暢銷榜上待了快兩年，論證社交媒體對兒童非常有害，並有學術研究支持。人們會說我們應該在社交媒體出現前就進行干預，現在對 AI 也需要這樣做。問題在於，在 AI 領域最乞求監管的人正是這些公司本身，這讓我持懷疑態度。還有全球維度的問題——如果美國的 AI 陷入各州的監管糾紛，而中國的模型卻在自由運行，我們將會被繁文縟節困死。我總是問人們：你最喜歡的五項監管是什麼，它們是如何成功的？你真的有信心某個州的州級官員知道如何編寫真正有效的優質 AI 監管嗎？
來自你圈子的幾位顯赫人物現在在華盛頓擁有巨大的影響力，這有點超現實。你對此有何看法？
這非常諷刺。如果你回頭去看那場關於監管俘虜的演講，誰能想到幾年後 David Sacks 真的會成為 [白宮 AI 與加密貨幣特別顧問]？
早在 2018 年，紅杉資本的 Mike Moritz 在《金融時報》撰文稱，如果美國人不開始更努力工作，就會輸給中國。這在當時引起了爭議，但這裡的許多年輕創業者似乎從那以後就接受了一種嚴酷的工作文化——「996」精神。你對正在發生的事情有什麼看法？
老實說，我挺喜歡的。我認為矽谷在疫情期間變得非常懶散——人們不進辦公室，文化變得軟弱，這是我在那裡這麼多年從未見過的。我去過中國六次。我知道 Michael Moritz 說我們會輸不是因為他們更聰明，而是因為他們有更好的職業道德時是在描述什麼。但問題是：如果你研究許多領域的成功人士，當一名運動員每天練習 12 小時，或者一名藝術家痴迷於他們的創作時，我們會覺得這很棒。沒有人會說喬丹沒有工作與生活的平衡。我們只是沒有將同樣的邏輯延伸到建立一家公司上。如果那些創業者如此熱愛他們所做的事情，並且覺得現在是全力以赴的時刻，那實際上正是這本書的重點：找到那件讓你產生這種感覺的事情。
你在書中談到了導師制度。什麼樣的導師關係才是好的，人們該如何找到導師？
首要的一點是，拋棄那種在成功學世界流傳的理想化觀念：「去找個導師」，然後每個人都跑去冷不防地打電話給某個地位高得離譜且遙不可及的人，結果根本行不通。對於那些目前真正遙不可及的人，我稱之為「志向導師」——為他們建立一個畫像，就像我談到的夢想工作文件夾一樣。收集他們寫過的所有書、做過的播客、接受過的採訪，並研究他們。在現代，你不需要直接與人交談就能從他們身上學到很多。然後，對於你真正的導師，去尋找比你原定目標低兩個層級的人。去發掘某個人——像 LinkedIn 這樣的工具讓這變得非常容易——並成為第一個打電話給他們並邀請他們擔任導師的人，因為他們會感到受寵若驚。他們會因為你知道他們是誰而感到榮幸。想像一下任何人第一次接到邀請擔任導師的電話，那種感覺很棒。這種互動的成功率會比目標定得太高要大得多。
我告訴你一個有趣的故事：我開始接到太多想進入風投領域的人的電話，於是我寫了一份名為「所以你想成為風投」的三頁 PDF，在第三頁隱藏了基本上是——去做 X，去做 Y，去做 Z，然後回來告訴我進展如何。在收到這份文件後，真正最終跟我交談的人數只是我發送人數的一小部分。有趣的是，一旦你給他們一點作業做，人數就會減少這麼多。
你在 AI 的影響變得更清晰之前就開始寫這本書了。這是否改變了人們思考職業生涯的方式？
如果你遵循傳統路徑——通過大學的就業中心、在名單上簽名、等待招聘人員在 20 分鐘的時段內面試 30 個人——你看起來就像一個齒輪。你看起來像是量產的。對於這群人來說，AI 看起來很可怕，也許事實確實如此。但如果你正在開闢自己的道路，使用書中的技巧，成為我所說的「唯一候選人」——一個因為你有意構建而路徑看起來完全獨特的人——那麼書中的每一種工具都會被 AI 放大。在整個世界歷史上，學習從未像現在這樣容易。如果你正朝著它奔跑，如果你成為你所在領域中最了解 AI 的人，這東西簡直就是超能力。
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